宝宝树创始人因员工周末不响应而失望，并退出所有员工群。这一事件暴露出该企业存在的问题，如沟通不畅、员工激励不足等。这也反映了商业领域的一些真相，如创业者的压力与期望、企业的管理与运营等方面的挑战。对于宝宝树这样的企业而言，如何建立有效的沟通机制、激发员工的工作积极性，以及应对商业领域中的种种挑战，都是其需要认真思考的问题。

一、宝宝树存在的问题

1、沟通机制不畅

- 王怀南在社交媒体上表示，他在周末向员工提出了一个需求，但员工没有响应，这反映出宝宝树在沟通机制方面存在不畅的问题，企业内部的沟通机制是确保企业高效运作的重要保障，而宝宝树在这方面显然有所欠缺。

2、创始人心态失衡

- 王怀南作为宝宝树的创始人，他的心态失衡也是导致这一事件的重要原因，他对员工在周末的响应抱有过高的期望，认为员工应该随时为他服务，这种心态忽略了企业的正常运作规律，也暴露了他对企业管理的不够了解。

3、员工权益受损

- 由于王怀南的失望情绪，他选择了退出所有员工群，这无疑是对员工权益的一种损害，员工是企业的重要资产，他们的权益应该得到充分的保障，而王怀南的行为却让员工感到被忽视和不尊重，这对企业的长远发展是不利的。

二、背后的商业真相

1、企业管理不规范

- 这一事件反映出宝宝树在企业管理方面存在不规范的问题，企业管理是一项复杂的系统工程，需要建立科学的管理制度和规范的运作流程，而宝宝树在这方面显然有所欠缺，导致了沟通不畅、创始人心态失衡等问题。

2、创始人角色定位不清

- 王怀南作为宝宝树的创始人，他的角色定位应该是一个引领者和激励者，而不是一个过于干预企业日常管理的“老板”，他的行为却表现出了对企业管理的不够了解和对员工权益的忽视，这反映了他对创始人角色的定位不清。

3、企业文化有待提升

- 企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它影响着企业的凝聚力和向心力，从这一事件可以看出，宝宝树的企业文化氛围有待提升，员工应该得到充分的尊重和关爱，而王怀南的行为却让员工感到被忽视和不尊重，这对企业文化的建设是不利的。

三、解决方案

1、建立科学的沟通机制：宝宝树应该建立科学的沟通机制，确保企业内部信息畅通，提高企业管理效率。

2、加强企业文化培训：企业应该加强员工的企业文化培训，提高员工的归属感和凝聚力。

3、创始人角色定位清晰：作为创始人，应该明确自己的角色定位，做好引领和激励工作，而不是过度干预企业的日常管理。

4、保障员工权益：企业应该充分保障员工的权益，让员工感到被尊重和关爱。

宝宝树创始人称员工周末不响应的事件暴露出企业在企业管理、创始人心态、员工权益等方面存在的问题，为了改善这些问题，需要建立科学的沟通机制、加强企业文化培训、明确创始人的角色定位以及保障员工权益。