极越汽车发布内部信，宣布进入创业2.0阶段。信中提到，公司将合并重复部门、削减不赚钱项目，以优化运营效率。这一举措旨在提高公司整体竞争力，实现可持续发展。极越汽车将继续致力于推动汽车行业的发展，为用户提供高品质、高性能的电动汽车。

极越汽车进入创业2.0阶段后需要关注内部管理、产品竞争力和项目管理等方面的问题，针对这些问题，极越汽车可以采取以下措施进行改进和创新：

1、加强内部管理和培训：建立完善的培训机制，定期组织员工培训和学习活动；建立有效的考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。

2、优化产品结构和性能：根据消费者的需求和反馈，对产品进行不断的改进和创新；加强产品的质量控制和成本控制，提高产品的性价比和竞争力。

3、加强项目管理和控制：建立科学的项目管理机制，明确项目的目标、进度、质量和成本等要求；加强项目的监控和评估工作，及时发现和解决问题。

通过以上措施，极越汽车可以更好地应对创业2.0阶段的各种挑战，实现公司的持续发展和成功。