保时捷因疫情下销量锐减，面临亏损困境，被迫进行断臂求生。公司计划通过裁减员工、优化产品组合、降低成本等方式应对危机。保时捷的断臂求生之路并非易事，需要应对多方面的挑战。汽车行业的竞争日益激烈，保时捷需要不断创新以保持竞争力。保时捷的品牌形象和价值是其成功的关键，如何在降低成本的同时保持品牌形象是一个难题。保时捷的断臂求生还需要考虑其对供应链、经销商等合作伙伴的影响。保时捷的断臂求生之路充满了挑战和不确定性，但公司将继续努力应对危机，寻求新的发展机会。

断臂求生，是一种非常极端的策略，意味着公司需要割舍掉一些重要的资产和业务，以换取生存的机会，对于保时捷来说，这意味着他们需要放弃一些传统的业务领域，并尝试进入一些新的领域。

保时捷卖掉了他们的核心业务——跑车业务，跑车一直是保时捷的象征，也是其最赚钱的业务，在困境中，保时捷不得不卖掉了这项业务，虽然这让他们失去了一个重要的收入来源，但也让他们有了更多的时间和精力去发展其他业务。

保时捷又卖掉了他们的豪华轿车业务，豪华轿车一直是保时捷的另外一个重要业务，但他们也卖掉了这项业务，这让他们更加专注于其他领域的发展。

保时捷并没有停止求生的步伐，他们开始尝试进入一些新的领域，比如电动汽车领域，电动汽车是未来汽车行业的发展方向，保时捷看到了这个机遇，他们投入了大量的资金和资源，研发出了一款全新的电动汽车——Tesla，这款电动汽车不仅拥有卓越的性能和极高的品质，还有着非常环保的特点，Tesla的推出，让保时捷重新获得了消费者的认可，也让他们重新找回了生存的希望。

除了电动汽车领域，保时捷还尝试进入了智能驾驶领域，智能驾驶是未来汽车行业的另一个发展方向，保时捷也看到了这个机遇，他们投入了大量的资金和资源，研发出了一款全新的智能驾驶汽车——Porsche AutoPilot，这款智能驾驶汽车拥有先进的自动驾驶技术和智能互联系统，让驾驶更加便捷和安全，Porsche AutoPilot的推出，让保时捷在智能驾驶领域获得了成功，也让他们更加坚定了进入新领域的决心。

保时捷的断臂求生策略是非常成功的，他们卖掉了传统的核心业务和豪华轿车业务，换取了更多的时间和精力去发展其他业务，他们也看到了电动汽车和智能驾驶的未来发展趋势，并成功进入了这两个领域，虽然断臂求生是一种非常极端的策略，但保时捷通过不断的创新和努力，重新找回了生存的希望。